MOBILISATION D’ÉQUIPE // LA FOURMI, une fable… peut-être pas!

Tous les jours, une petite fourmi arrivait en avance au boulot et se mettait au travail. Elle produisait et elle était contente.Le chef, un lion, s’étonna que la fourmi travaillait sans supervision.

Si elle produisait autant sans supervision, ne produirait-elle pas encore davantage si elle était supervisée? Il recruta un cafard, qui avait une grande expérience en tant que superviseur et qui rédigeait de magnifiques rapports. La première décision du cafard fut de mettre en vigueur un pointage des entrées et des sorties de la fourmi. Tout de suite, le cafard eut besoin d’une secrétaire pour l’aider à préparer les rapports. Il recruta une araignée qui, en plus, constitua des archives et un contrôle des communications téléphoniques.

Le lion fut enchanté par les rapports du cafard et lui demanda en outre, des graphiques décrivant le taux de production et l’analyse des tendances pour les présenter dans des réunions entièrement consacrées à ça.
C’est alors que le cafard fit acheter un ordinateur ainsi qu’une imprimante laser et recruta une mouche pour gérer le
service informatique.

La fourmi, naguère productive et épanouie se désespérait de cet univers de papiers et de réunions qui lui bouffait tout son temps! Le lion conclut que le moment était venu de créer le poste de responsable du secteur où la fourmi
travaillait. Le poste fut confié à une cigale dont la première décision fut d’acheter un tapis et un fauteuil ergonomique pour son
bureau.

La nouvelle responsable, la cigale, eut aussi besoin d’un ordinateur et d’une assistante (qui venait de son service
précédent) pour l’aider à préparer un plan stratégique d’optimisation du travail et de contrôle du budget pour le secteur où travaillait la fourmi qui à ce stade; ne rigolait plus et qui était chaque jour un peu plus en colère. Ce fut à cette époque que la cigale convainquit le patron, le lion, de l’absolue nécessité de la réalisation d’une étude climatique de l’environnement.

Après avoir étudié les charges de travail, le lion s’aperçut que le secteur au sein duquel la fourmi travaillait ne produisait plus comme auparavant; Il recruta le hibou, un consultant prestigieux et renommé, pour réaliser un audit et proposer des solutions.

Le hibou passa 3 mois dans les bureaux et produisit un énorme rapport, en plusieurs copies, qui concluait:

« IL Y A BEAUCOUP DE PERSONNEL DANS CETTE ENTREPRISE… »

Devinez qui le lion licencia en premier?

La fourmi, bien sûr, parce qu’elle faisait preuve d’un manque de motivation et avait une attitude conflictuelle!

  

SANS RANCUNE LES CONSULTANTS, N'OUBLIEZ PAS QUE J'EN SUIS UNE!!!!