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RECHERCHONS: Directeur Division Diagnostic d’infrastructures et Services techniques – JOLIETTE

Nordikeau inc.

OEuvrant dans le domaine de la gestion de l’eau depuis 1994, Nordikeau inc. fut créée pour répondre aux besoins des municipalités en matière de gestion et d’opération des infrastructures de traitement de l’eau. La principale mission de l’entreprise est d’offrir à ses partenaires municipaux, industriels et privés, un service professionnel de haut niveau afin d’assurer et de préserver la qualité de l’eau et des infrastructures. Les ressources spécialisées de Nordikeau travaillent en complémentarité avec la clientèle dans un esprit de partenariat, d’efficacité et d’optimisation, permettant ainsi d’atteindre les objectifs fixés. Toutes les ressources et l’expertise de l’entreprise sont mises à la disposition des partenaires selon leurs besoins et les problématiques particulières. NORDIKeau inc. est présente dans près de 200 municipalités et réalise des mandats allant de l’assistance technique, au diagnostic d’infrastructures et à la gestion et l’opération complète d’infrastructures municipales de traitement de l’eau.

Description du poste
Relevant du directeur général adjoint, le directeur de la Division Diagnostic d’infrastructures et Services technique est une personne clé au sein de notre entreprise, considérant le volume d’affaires grandissant de cette division, les besoins du marché et la grande complémentarité avec les autres divisions.

Les services rendus par son équipe à notre clientèle sont principalement :

Diagnostic d’infrastructures :
o Inspection de bornes incendie
o Élaboration et mise en oeuvre de plans de rinçage unidirectionnel
o Essais hydrauliques sur réseau d’aqueduc
o Diagnostic de vannes
o Mise en service de réseaux d’aqueduc et d’égout (norme BNQ 1809/300)
o Inspection télévisée
o Recherche et localisation de fuites

Services techniques :
o Mesure de débit et caractérisation
o Étalonnage de stations de pompage
o Vérification de débitmètres
o Gestion des pertes d’eau
o Mesure de boues dans les étangs aérés
o Nettoyage et désinfection de réservoir d’eau potable
o Formation
o Rédaction de manuels et procédures opérationnelles
o Diagnostic opérationnel et optimisation de procédé
o Implantation de programme de maintenance préventive
o Désinfection de réseau d’aqueduc
o Intervention pour amélioration coefficient Hazen‐Williams en réseau d’aqueduc

Le titulaire de ce poste aura la responsabilité d’assurer la gestion et la réalisation d’une
multitude de projets et à superviser une équipe d’un peu plus d’une trentaine d’employés
techniques, toujours grandissante.

Il devra de plus assumer, sans toutefois s’y limiter, les tâches décrites ci‐dessous :

‐ Assurer le suivi administratif et technique des projets afin d’en assurer la qualité, le
contrôle des dépenses et la profitabilité;
‐ Voir à la sélection des ressources humaines et à leur plein rendement au sein de
l’entreprise;
‐ Assurer que l’exécution des mandats soit conforme aux termes établis avec le client en
termes de qualité, d’efficacité et d’échéancier;
‐ Assurer la visibilité, la présence et la croissance de l’entreprise (présence à quelques
salons, participation à la préparation des offres de service, etc.).
‐ Assurer une veille technologique et méthodologique dans son domaine

Exigences
-Ingénieur civil ou technicien en génie civil senior
-Technicien en assainissement de l’eau senior
-5 à 10 années minimum d’expérience;
-Expérience en gestion de personnel et coordination d’équipes sur le terrain ;
-Expérience en gestion de projet;
-Être polyvalent, autonome et avoir de l’entregent;
-Être créatif et intéressé aux nouvelles techniques/méthodes/technologies
-Excellente maitrise de la langue anglaise;
-Connaître les outils informatiques usuels (Word, Excel, Outlook, MS Project, Autocad, bases de
données);
-Expérience en gestion de projet.

Statut
-Permanent, temps plein

Conditions
-Salaire à discuter selon profil et expérience
-Véhicule fourni

Merci de faire parvenir votre curriculum vitae par télécopieur au (450) 756‐8313 ou par courriel
à fbouchard@nordikeau.com

5 leçons d’efficacité – Selon Confucius

Bonjour à tous,

Leçon n°1 : oser être sévère

« Associez à la fois bienveillance et sévérité. »

Il s’agit de parvenir à concilier les contraires afin d’éviter les excès : trop de bonté confine à l’inefficacité, trop de sévérité crée l’injustice. Pour Confucius, le prince doit trouver le « juste milieu » et « penser droit« . Le manager, lui, doit agir et trancher avec équité. Il lui faut en particulier veiller à faire progresser chacun sans s’épuiser à la tâche et se préoccuper des « mauvais » élèves en les formant, en les soutenant. Et il sanctionnera clairement, en se rappelant que le mot sanction peut également être positif…

>> Pratiquez le recadrage, la punition, la récompense justes, l’encouragement sincère, l’écoute empathique. Vous générerez ainsi de la cohésion et de la motivation.

 

Leçon n°2 : donner l’exemple

« Un homme de bien est celui qui ne prêche pas ce qu’il faut faire tant qu’il n’a pas fait ce qu’il prône. »

Savoir se gouverner soi-même est un impératif pour bien gouverner les autres, dit Confucius. Le souverain doit donc se montrer exemplaire sans jamais se lasser et travailler à « être digne d’être connu ». Il sera vigilant au quotidien sur trois choses. 1/Son attitude, « exempte d’emportement et d’arrogance ». 2/Son expression, « qui reflétera la bonne foi ». 3/Son langage, « exempt de vulgarité ». Il sera ainsi naturellement suivi et respecté. A appliquer mot pour mot par un manager

>> Soyez un modèle au moins sur 2 ou 3 points : parlez vrai, mettez la main à la pâte, restreignez votre train de vie (abandon de privilèges…), visez la simplicité, cherchez à comprendre les autres…

 

Leçon n°3 : accepter de se remettre en cause

« A l’image de celui qui taille et polit les pierres précieuses, perfectionnez-vous vous-même. »

Pour « Maître Kong », tout homme doit viser la perfection et l’excellence humaine. Pour s’adapter au monde mouvant sans se renier, le manager a avantage à questionner ses façons de faire. Il peut prendre l’habitude de dresser un bilan de ses actions en fin de journée : ai-je fait tout mon possible ? Ai-je appliqué ce que j’ai appris ? Ai-je été digne de la confiance d’autrui ? Sortir de sa zone de confort exige aussi de savoir accueillir la critique des autres, soit frontale, soit subliminale. Le langage non verbal est souvent évocateur : repérez les regards fuyants, les yeux au

ciel, les gestes nerveux, les signes d’impatience, etc.

>> A vous de vous ajuster. Reconnaissez aussi vos erreurs : « j’ai mal apprécié la situation… »

 

Leçon n°4 : exiger beaucoup de soi-même

« L’honnête homme monte la pente, l’homme vulgaire la descend. »

Selon Confucius, un homme de bien s’impose des règles sévères ainsi qu’une grande ambition, pour lui et pour les autres. Il est capable de s’engager au-delà de son intérêt personnel. Le manager va donc payer de sa personne, se dépasser pour atteindre des objectifs collectifs, sans faux-semblants. Il apprendra à partager son pouvoir, son savoir, ses collaborateurs.

>> Pour donner votre pleine mesure, ne vous contentez pas de faire le job, voyez plus grand, prenez des initiatives. Vous gagnerez en satisfaction et en visibilité, mais aussi en crédibilité et donc en autorité sur votre équipe.

 

Leçon n°5 : accepter d’apprendre des autres

« Prenez trois hommes au hasard dans la rue, ils auront nécessairement quelque chose à m’enseigner. »

Le « Maître » estimait lui-même ne pas avoir la science infuse. Il recommande « de ne parler que du certain », d’observer la réaction de son entourage, d’écouter -« même ses subordonnés »- de se nourrir de la qualité des uns et des défauts des autres. Chacun a des idées dignes d’intérêt, car susceptibles de nourrir sa propre analyse et d’éviter les fausses routes. Le manager saura se taire, stimuler la réflexion et l’échange dans les équipes, provoquer les rencontres informelles, ce qui créera de la proximité et de la confiance. Songez aussi à sortir de votre bureau pour « vous ouvrir au monde ».

>> Allez au spectacle, suivez des conférences, fréquentez des clubs et lisez. Tout ceci sera source d’inspiration nouvelle.

Bonne mise en pratique :-)

LA PRESSION… De l’intérieur ou de l’extérieur???

Bon matin à tous,

Pression oeuf

  • Quelle pression mettez-vous sur vos employés? Collègues?
  • Est-ce une pression positive de motivation? De mobilisation? Qui est une force « intérieure »
  • … ou vous transférez tout simplement votre stress sur eux? Une force « extérieure »…
  • Comment pouvez-vous agir différemment afin d’atteindre les objectifs, en équipe?
  • Avant de vouloir changer une personne, est-ce que vous vous êtes observés???

Bonne réflexion !

 

AVEZ-VOUS VRAIMENT LES YEUX OUVERTS? VRAIMENT?

Bonjour à tous,

yeux ouverts

  • Dans votre quotidien au travail:
  • Êtes-vous attentif à ce qu’il se passe autour de vous? Vraiment?
  • Êtes-vous pris dans un tourbillon et par ce fait, n’êtes plus tout à fait attentif à ce qu’il se passe?
  • À ce qu’il se passe vraiment…
  • La plupart du temps vous ne voyez que la pointe de l’iceberg…
  • La partie sous l’eau n’est pas visible, et l’impact est majeur!
  • Est-ce qu’il se peut que vous soyez un bon éteigneur de feu?
  • Qu’inconsciemment, que vous ne réglez que les problèmes en superficie?
  • Donc, vous passez votre temps à régler des problèmes au lieu d’aller régler le tout à la source.
  • Pensez-y bien, il se peut que cette réflexion vous concerne..

Merci de vos commentaires et bonne réflexion :-))

AJUSTEZ-VOUS VOS VOILES??

Bon matin à tous,

Réflexion sur ce que vous vivez au quotidien dans votre travail:

VOILESVOILES 2

  • Et vous, faites-vous toujours ce que vous avez toujours fait?
  • Où vous faites les ajustements selon les situations qui se présentent?
  • Avez-vous le nez collé sur l’arbre… où vous prenez du recul à l’occasion?
  • Êtes-vous celui qui se plaint de ce qui lui arrive ou celui qui ajuste les voiles?

Bonne semaine

 

Êtes-vous victime de la GESTION DE VOTRE TEMPS?

Bonjour à tous,

Voici quelques pensées en rafale sur la gestion du temps, qui j’espère, vous feront réfléchir sur la façon dont vous gérez VOTRE temps. Sans prendre le tout intégralement, au moins, cela nous fait réfléchir…

Gestion temps 1Gestion temps 2

Gestion temps 3Gestion temps 4

Gestion temps 5

  • Avez-vous des objectifs afin travailler sur les dossiers importants?
  • Connaissez-vous le principe de « URGENT » et « IMPORTANT »?
  • Prenez-vous le temps de prioriser vos dossiers?
  • Est-ce que vous vous assurez de donner les orientations à vos employés pour qu’eux aussi puissent prioriser?
  • Travaillez-vous toujours dans l’urgence?

Qu’en pensez-vous?

Votre travail vous passionne??

Bonjour!

Ne te demande pas ce dont le monde a besoin. Demande-toi ce qui te passionne et fais-le. Ce dont le monde a besoin, c’est des gens passionnés.  Citation de Howard Thurman

Selon Henry David Thoreau:   Si un homme ne suit pas le rythme de ses compagnons, c’est qu’il entend peut-être le son d’un autre tambour. 

  • Et vous, est-ce que votre travail vous passionne toujours?
  • Que voyez-vous de vos employés?  Leur travail semble les passionner?

passion 1passion 2

 

Qu’en pensez-vous??

Bonne semaine :-))

 

Vous arrive-t-il d’être FROISSÉ??

Bon matin à tous :-))

20 dollars

  • Un professeur tend un billet de 20$. Il dit :« Qui aimerait avoir ce billet ? » Les mains se lèvent.
  • Il chiffonne ce billet et demande : « Vous le voulez toujours ? » Les mains se lèvent encore.
  • Il jette le billet froissé par terre, saute dessus à pieds joints et dit : « Vous le voulez toujours ? » Et encore, les gens lèvent leurs mains.
  • Il dit : Mes amis, vous venez d’apprendre une leçon ! Peu importe ce que je fais avec ce billet, vous le voulez toujours, car sa valeur n’a pas changé. Il vaut toujours 20$.
  • Plusieurs fois dans votre vie, vous serez froissés, rejetés par les gens et les événements. Vous aurez l’impression que vous ne valez plus rien, mais votre valeur n’aura pas changé aux yeux des personnes qui vous aiment vraiment. Même les jours où nous sommes moins à notre meilleur notre valeur reste la même!!

 

    • Les jours où vous manquez un peu (ou beaucoup) de confiance en vous..
    • Les jours où votre estime de soi en prend un coup..
    • Les jours où vous vous sentez moins à la hauteur..
    • Les jours où….
  • N’oubliez surtout pas que nous avons tous une grande valeur et que chaque personne a SA valeur, toute personne est bonne si elle est DANS LE BON POSTE! Assurez-vous de placer les bonnes personnes aux bons postes…

 

Et vous… qu’en pensez-vous?

La sagesse de Gandhi… dans nos milieux de travail ?

Bon matin à tous,

Une rafale de pensées ce matin qui s’applique à 100% dans nos milieux des travail!!!

Ghandi

Qu’en pensez-vous?

  • Quelle relation faites-vous dans votre milieu de travail?
  • Dans vos actions au travail?
  • Et surtout dans votre attitude au travail?

Vos commentaires sont naturellement les bienvenues :-))

 

La CONFIANCE se gagne… qu’en pensez-vous?

Bon matin à tous,

Quel est votre degré de confiance en vous?  Et… envers les autres?

Confiance 1Confiance 2

Donc, croyez toujours en vous-même sans toutefois passer la ligne mince de l’arrogance…  L’humilité est toujours de mise.  Encore une fois:  Courage, Humilité et Générosité (tiré du livre: J’ai perdu ma montre au fond du Lac de Rémi Tremblay).

Citation de François de La Rochefoucauld:  Celui qui ne trouve aucune satisfaction en lui-même la cherche en vain ailleurs 

Confiance 3Confiance 4

  • Et vous, tenez-vous toujours vos promesses?
  • Faites-vous ce que vous dites?
  • Comme on dit:  Est-ce que vos bottines suivent vos babines???

 

Bonne semaine et bonne réflexion